Rekrytointipalvelu Sihti Oy (fi)

Sihdin pohjoisen toiminnot yhden organisaation alle

TIEDOTE 15.6.2022

Sihti Pohjois-Suomi Oy sekä Sihti Oulu Oy ovat sulautuneet Rekrytointipalvelu Sihti Oy:öön 31.5.2022. Olemme täten palvelleet yhteistyökumppaneitamme 1.6.2022 alkaen useamman yrityksen sijaan yhtenä yrityksenä, Rekrytointipalvelu Sihti Oy:ssä.

Fuusioitumisen myötä voimme tarjota palvelumme sekä asiakkaillemme että työntekijöillemme selkeästi yhden organisaation kautta. Toiminta pysyy muuttumattomana fuusioitumisesta huolimatta. Yhteystiedot pysyvät entisellään ja samat henkilöt vastaavat edelleen asiakassuhteista ja toiminnasta.

Fuusioituneen yrityksen liiketoimintaan liittyvät oikeudet ja velvoitteet ovat siirtyneet muuttumattomina Rekrytointipalvelu Sihti Oy:lle. Asiakasyritystemme ja Sihti Pohjois-Suomi Oy:n tai Sihti Oulu Oy:n välillä voimassa olevat liiketoimintaan liittyvät sopimukset, tilaukset ja muut velvoitteet ovat siirtyneet 1.6.2022 alkaen Rekrytointipalvelu Sihti Oy:lle, joka on mainitusta ajankohdasta alkaen vastuussa kyseisistä velvoitteista.

Huoltoseisokki turvallisesti ja sujuvasti

Huoltoseisokki on tehtaan tulevaisuuden toiminnan varmistamisen kannalta ratkaisevan tärkeä ajanjakso. Huoltoseisokissa huolto- ja kunnossapitotöillä voidaan taata, että tehtaan toiminnot sujuvat häiriöttömästi, varmasti ja turvallisesti niin lähitulevaisuudessa kuin myöhempinä vuosina.

Huoltoseisokki on välttämätön toimenpide tulevaisuutta ajatellen, mutta tapahtumahetkellään se on aikaa ja resursseja vaativa operaatio. Tehtaan koosta riippuen huoltoseisokkiin voi mennä päiviä tai jopa viikkoja, ja työpäivät voivat venyä pitkiksi. Jotta tehtaalla on saatavilla riittävästi osaamista eri tilanteissa ja työpäivän eri vaiheissa, huoltoseisokki usein moninkertaistaa työntekijätarpeen ja aiheuttaa muutoksia henkilöstötarpeissa.

Huoltoseisokki on valtava operaatio, joka vaatii huolellista suunnittelua, aikaa ja resursseja. Yksi suurimmista kysymyksistä huoltoseisokin kynnyksellä onkin se, miten taata, että henkilöstöä on riittävästi. Miten huoltoseisokin saa sujumaan sovitussa aikataulussa ja turvallisesti?

Sihdin huoltoseisokkipalvelu

Huoltoseisokissa tarvitaan riittävästi osaavia työntekijöitä, jotta tehtaan toiminnot saadaan pidettyä yllä ja tarvittavat huoltotoimenpiteet suoritettua. Huoltoseisokki voi synnyttää myös tarpeen erityisosaamisen hankkimiselle lyhyelläkin varoitusajalla.

Sihti on lisännyt entuudestaan jo laveaan palvelusalkkuunsa vuonna 2021 huoltoseisokkipalvelun, josta vastaa Sihdin ammattitaitoinen ja kokenut huoltoseisokkeihin erikoistunut tiimi. Teollisuuden ja HR-alan kokeneista ammattilaisista koostuva tiimi auttaa yrityksiä valtakunnallisella tasolla löytämään oikeita osaajia eri tilanteisiin. Samalla tiimi tukee työntekijöitä työllistymään teollisuuden erilaisiin työtehtäviin. Sihti palvelee sekä yrityksiä että työntekijöitä nopeasti ja joustavasti laatua unohtamatta.

Sihdin laajoista työntekijäverkostoista ja työntekijäpoolista voi löytyä nopeallakin aikataululla yrityksen uusi avainhenkilö tuomaan lisätukea huoltoseisokissa, ja lisäksi työnhakijoiden tavoittelussa Sihdillä on tukenaan modernit, tehokkaat ja ajankohtaiset digitaaliset markkinointipalvelut.

Henkilöstövuokraus huoltoseisokissa

Henkilöstövuokraus on joustava ja tehokas ratkaisu, kun henkilöstömäärän tarve kasvaa hetkellisesti tai yrityksen on vaikea ennakoida, mikä henkilöstömäärän tarve todellisuudessa on – esimerkiksi muuttuvissa toimintaympäristöissä, äkillisissä sairaustapauksissa, lyhytkestoisissa projekteissa tai sesongeissa. Hetkellisten muutosten lisäksi henkilöstövuokraus on oiva keino työllistää ammattilaisia pidempikestoisiin työsuhteisiin. Henkilöstövuokraus mahdollistaa, että yrityksellä on riittävästi osaajia juuri siksi ajaksi kuin yritys tarvitsee.

HR-kumppanina Sihti huolehtii niin hakuprosessin hallinnoinnista kuin työsuhteeseen liittyvistä kuluista ja kaikista työsuhteen aikana huomioonotettavista asioista. Kun siis hakuprosessin kaikki vaiheet työntekijöiden etsimisestä valintaan sekä työsuhteen ylläpitoon on ulkoistettu asiantuntevalle HR-kumppanille, huoltoseisokki sujuu vaivatta – yritykselle vapautuu enemmän aikaa niin huoltoseisokin suunnittelemiseen sekä ennen kaikkea ydinliiketoimintaansa keskittymiseen.

Työnantajavastuu henkilöstövuokrauksessa

Sihti huolehtii kaikista työntekijän työsuhdeasioista aina työsopimuksen kirjoittamisesta ja palkanmaksusta koko työsuhteen hallinnointiin. Sihti huolehtii kaikista henkilöstökuluista, jolloin yrityksen on helpompi ennakoida todelliset henkilöstöön liittyvät kulut.

Työnantajana Sihti huolehtii työntekijöiden tyytyväisyydestä ja viihtyvyydestä varmistamalla, että työntekijöiden työsuhteet ja palkat ovat kunnossa ja työehtosopimuksista pidetään kiinni. Sihti painottaa erityisesti työntekijöiden työturvallisuutta eri työmailla – myös huoltoseisokeissa, joissa henkilöstömäärän äkillinen kasvaminen voi aiheuttaa haasteita työturvallisuuden organisoimisessa. Sihti huolehtiikin työntekijöidensä työturvallisuudesta takaamalla, että jokaisella työntekijällä on kunnolliset työvarusteet ja voimassa olevat pätevyyskortit. Lisäksi jokainen työntekijä perehdytetään työsuhteen alkuvaiheessa, ja mahdolliset työturvallisuusriskit käydään läpi ennakoivasti.

Sihti toimii paikallisesti, valtakunnallisesti ja kansainvälisesti

Sihdin ammattitaitoinen ja asiantunteva huoltoseisokkitiimi kykenee auttamaan asiakasyrityksiä koko Suomen alueella.  Sihti tukee nopeasti muuttuvien tilanteiden lisäksi pitkäaikaisissa henkilöstötarpeissa. Olipa siis yrityksellä mahdollisuus työllistää ammattilainen pitkäkestoiseen työsuhteeseen tai tarvetta lisätyövoimaan lyhyemmissä projekteissa tai sijaisuuksissa, Sihti tarjoaa asiakkailleen joustavat ratkaisut erilaisissa henkilöstötilanteissa.

Vuodesta 2016 Sihti on toiminut osana globaalia Adecco Group -konsernia, joka on maailman johtava henkilöstöratkaisujen tarjoaja – Sihti kykenee näin ollen toimimaan hyvin paikallisella tasolla taustallaan suuren kansainvälisen organisaation tuki.

Haluatko kuulla, miten huoltoseisokkipalvelumme voi auttaa yritystäsi? Ota yhteyttä huoltoseisokkitiimiimme!

Miten tehdä hyvä CV?

Ansioluettelo on tiivistelmä koulutuksestasi, taidoistasi sekä työkokemuksestasi. Sen tarkoitus on antaa mahdollisimman selkeä kuva hakijan osaamisesta tiiviissä muodossa. Huolellisesti laadittu, selkeä CV on olennainen osa työhakemusta, sillä sen avulla pääset erottumaan muista hakijoista eduksesi.

Yhteystiedot

Tuo yhteystiedot selkeästi esiin. Nimi, puhelinnumero ja sähköposti ovat tärkeimpiä tietoja. Voit lisätä halutessasi myös asiallisen kuvan.

Työkokemus

Ansioluettelo kootaan aina kronologisessa järjestyksessä uusimmasta vanhimpaan, eli tuorein työsuhde listataan aina ensimmäiseksi. Listatessasi työkokemuksiasi mainitse työnantajasi ja työnimikkeesi, sekä työsuhteen kesto kuukausien tarkkuudella. Avaa työnkuvaasi lyhyesti kertomalla pääasialliset työtehtäväsi ja vastuualueesi. Pohdi myös, kuinka pitkältä ajalta tuot työkokemustasi esiin. Etenkin kokeneimpien hakijoiden on turhaa mainita nuoruuden kesätöitä, mutta vasta työuraansa aloitteleville taas kaiken kerrytetyn kokemuksen esiin tuominen on hyvästä ja kertoo aktiivisuudesta.

Koulutus

Kerro oppilaitoksen ja tutkinnon tai opintolinjan nimi, sekä opintojesi kesto ja ajankohta vuosilukuina. Muista järjestys uusimmasta vanhimpaan. Jos olet varsinaisen koulutuksesi lisäksi täydentänyt koulutustasi suppeammilla opintokokonaisuuksilla, käynyt hyödyllisiä kursseja tai hankkinut työhön vaadittavia taitoja (työturvallisuuskortti, muut sertifikaatit), kannattaa nekin maininta ansioluettelon tässä osassa.

Kielitaito

Kielitaidosta on tarpeen mainita ainakin ne kielet, joita pystyt hyödyntämään työelämän tilanteissa. Erittele jokaisen osaamasi kielen osalta rehellisesti, minkälaiset taidot omaat.

Suosittelijat

CV:ssä on hyvä mainita yksi tai kaksi suosittelijaa. Suosittelijaksi pyydetään usein esimiesasemassa ollutta henkilöä, mutta suosittelija voi hyvin olla myös yhteistyökumppani tai projektityössä kanssasi työskennellyt henkilö. Muista aina pyytää etukäteen suosittelijalta lupa mainita hänet ansioluettelossa.

Muista myös nämä

Toisinaan harrastukset tai muut sinulle tärkeät asiat on perusteltua mainita CV:ssä. Mieti kuitenkin miksi haluaisit tuoda harrastuksesi rekrytoijan tietoon – ovatko ne relevantteja juuri kyseistä työpaikkaa haettaessa, kertooko harrastuksesi ehkä tiimityötaidoista tai sitoutuneisuudesta, johtamistaidoista tai seikkailunhaluisesta luonteesta?

Lähetä CV .pdf-muodossa, sillä se on helpompi ja siistimpi muoto rekrytoijan näkökulmasta. Kuitenkin myös .doc-muoto käy hyvin.

Lopuksi: muista aina ansioluettelon oikoluku! Käytä tekstinkäsittelyohjelman oikolukutoimintoa tai anna ystäväsi lukea valmis CV ennen sen lähettämistä välttääksesi huolimattomuusvirheet.

Tutustu tutustu täällä avoimiin työpaikkoihimme!

Työuupumuksen ehkäiseminen ja hallitseminen rakennusalalla

Putoaminen, altistuminen haitallisille aineille ja kova melu – nämä kaikki voivat tulla mieleen, kun pohditaan työmaiden riskejä. Mutta voisiko olla, ettei yleinen riski olekaan fyysinen?

83%. Neljä viidestä. Yhdysvalloissa on raportoitu huolestuttavia lukuja maiden rakennusalan työntekijöiden henkisestähyvinvoinnista. Niin moni rakennusalalla työskentelevä on vuonna 2020 tehdyn tutkimuksen mukaan kärsinyt kohtalaisista tai vakavista ongelmista mielenterveytensä ja työssäjaksamisensa suhteen. Työmaiden yleisin ongelma on loppuunpalaminen eli pitkittyneen stressin seurauksena kehittyvä fyysinen ja henkinen uupumus, burnout.

Vaikka Suomessa ei ole raportoitu vastaavia tilastoja rakennusalan työntekijöiden hyvinvoinnista kuin muualla maailmassa, sinunkaan työmaasi ei ole immuuni loppuunpalamiselle. Itse asiassa mm. brittiasiantuntijoiden mukaan Britanniassa työuupumus onkin kaikkein todennäköisintä rakennusalalla, siis jopa todennäköisempää kuin opetus- ja terveydenhuoltoalalla sekä 12 muussa erittäin stressaavassa ammatissa. Rakennusalan työntekijöiden voi olla vaikeaa erottaa työn aiheuttamaa fyysistä uupumusta ja stressin aiheuttamaa uupumusta toisistaan. Työn fyysisen luonteen lisäksi työnkuvaan liittyvä aikapaine, työmaiden muuttuvien aikataulujen tuoma epävarmuus ja työn mahdollinen keikkaluonteisuus ovat omiaan lisäämään myös henkistä painetta. Siksi uupumuksen ehkäiseminen, huomaaminen ja hallitseminen on johtajien ja esihenkilöiden vastuulla. Tässä vinkkejä siitä, mitä voit tehdä varmistaaksesi työntekijöidesi hyvinvoinnin:

Anna selkeät työn kuvaukset

Työntekijän loppuunpalamisen ehkäiseminen alkaa heti, kun työntekijä aloittaa uudessa työpaikassa. Roolien epäselvyys on yksi suurimmista työntekijöiden stressin aiheuttajista, ja helppo ratkaisu siihen on selkeiden työn kuvausten laatiminen. Kun työntekijä tietää, mitä häneltä odotetaan, hänen ei tarvitse olla huolissaan siitä, täyttääkö hän työn vaatimukset.

Ole joustavampi

Pitkät työpäivät ja epäsäännölliset työvuorot ovat yleisiä rakennusalalla. COVID-19 on kuitenkin muuttanut tulevaisuuden työelämää ketterämmäksi, joten sinunkin on oltava joustavampi. Kaikki työntekijät eivät tietenkään voi työskennellä kotoa käsin, mutta voit ehkä ottaa käyttöön joustavat työskentelyajat ja tarjota heille siten enemmän joustavuutta. Voit myös harkita ylimääräisiä vapaapäiviä, joita voidaan pitää henkistä terveyttä parantavina ja työstressiä ehkäisevinä päivinä.

Järjestä säännöllisiä keskusteluja

91 % rakennusalan työntekijöistä Suomessa on miehiä. Rakennusalalla vallitsee perinteisesti ”kova jätkä”-mentaliteetti. Lisäksi miehet hakevat heikommin apua mielenterveyden ongelmiin. Nämä seikat yhdessä vaikuttavat siihen, että uupumisesta on vaikeaa keskustella. Järjestä kahdenkeskisiä keskusteluhetkiä työntekijöidesi kanssa, jotta voit arvioida heidän henkistä hyvinvointiaan ja tarjota tukea.

Aseta turvallisuus etusijalle

Uupumus on yleisin työmaaonnettomuuksien aiheuttaja. Jos tiimissäsi on havaittu alkavaa työuupumusta, tee turvallisuustarkastuksia säännöllisesti ehkäistäksesi esimerkiksi väsymyksestä johtuvia tapaturmia. Pienempi onnettomuusriski vähentää myös työntekijöiden stressiä, kun he tietävät työympäristönsä olevan turvallinen.

Tunnista huippukyvyt

Kovan kuormituksen seurauksena työmoraali ja motivaatio voivat laskea. Voit vahvistaa niitä antamalla tiimillesi tunnustusta heidän kovasta työstään. Stressi vähenee, kun he tietävät tehneensä hyvää työtä, mutta lisäksi luot ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olevansa tärkeitä työnantajalleen. Voit luoda ohjelman, jossa työntekijöitä palkitaan kuukausittain eri osa-alueilla, esimerkiksi tuottavuuden, läsnäolon ja johtajuuden perusteella, ja luoda kannustinjärjestelmän näiden palkintojen saavuttamiseksi.

Tue työntekijöitäsi, aseta turvallisuus etusijalle ja anna tunnustusta tiimisi kovasta työstä – näin toimimalla luot tasapainoisemman työympäristön, ja havaitset myös työn laadun parantuvan.

Sihti toimii kumppaninasi matkalla kohti parempia työpäiviä! Lue lisää palvelustamme ja toimintatavoistamme täältä.

Sihti palvelee myös huoltoseisokeissa

Kun tehdas kaipaa huoltotoimenpiteitä, on se useimmiten suuri operaatio, joka vaatii huolellista suunnittelua. Jotta huoltotoimenpiteet sujuisivat turvallisesti sovitussa aikataulussa, tarvitsee huoltoseisokki runsain määrin myös ammattitaitoista työvoimaa. Turvallisuussyistä tehdas joudutaan useimmiten sulkemaan huoltoseisokin aikana, ja huoltotöihin osallistuu tavallisesti työntekijöitä useilta toimijoilta. Huoltoseisokki voi sen laajuudesta ja tehtaan koosta riippuen kestää muutamasta päivästä useisiin viikkoihin, ja työntekijätarve seisokin aikana on usein huomattavasti suurempi, kuin tehtaan normaaleina toiminta-aikoina. Sihdin huoltoseisokkipalvelu tarjoaa joustavia ratkaisuja yrityksille ja väylän teollisuuden työtehtäviin työnhakijoille.

Sihti tarjoaa joustoa ja ketteryyttä huoltoseisokkeihin

Sihti on Tampereella 2009 perustettu monipuolisiin rakennusalan ja teollisuusalan henkilöstöratkaisuihin keskittynyt yritys. Vuodesta 2016 Sihti on toiminut osana globaalia Adecco Group -konsernia. Sihti on vuoden 2021 aikana laajentanut jo kattavaa valtakunnallista palvelutarjontaansa myös huoltoseisokkeihin. Sihdillä asiakasyrityksiä sekä työntekijöitä palvelee huoltoseisokkeihin erikoistunut tiimi, joka koostuu teollisuusalalla sekä HR-alalla pitkään työskennelleistä ammattilaisista.

”Kyseiselle palvelulle on ollut runsaasti kysyntää, joten tuotteistamalla oma palvelukonsepti huoltoseisokkeihin, Sihti pystyy palvelemaan asiakkaitaan mahdollisimman laajasti ja laadukkaasti. Huoltoseisokkipalvelun kautta Sihti työllistää myös työntekijöitään valtakunnallisesti tapahtuviin tehtäviin”, kertoo Sihdin huoltoseisokkipalveluista vastaava Ruut Sillanpää.

Henkilöstövuokraus ratkaisu osaajatarpeeseen

Huoltoseisokeilla varmistetaan tehtaiden turvallinen ja häiriötön toiminta ja seisokki voi sen laajuudesta ja tehtaan koosta riippuen kestää muutamasta päivästä useisiin viikkoihin. Huoltoseisokin aikana koko tehtaan alueella tarvittava ammattilaisten määrä onkin useimmiten merkittävästi suurempi, kuin tehtaan toiminta-aikoina huoltojen ulkopuolella.

”Sihti mahdollistaa huoltoseisokkipalveluja tarjoavien asiakasyritystensä joustavan henkilöstöresursoinnin. Sesonkiaikoina työvoimatarpeen ollessa suurempaa, Sihdin kautta tapahtuva henkilöstövuokraus on tehokas keino ylläpitää tarvittavaa työntekijämäärää ilman tarvetta kasvattaa omia kiinteitä henkilöstökuluja, ” Sillanpää kertoo palvelusta.

Henkilöstövuokrauksella on kuitenkin myös paljon muita hyötyjä, kuin kiinteiden henkilöstökulujen hallinta. Sihdin valmiista hakijapoolista löytyy työntekijöitä sekä nopeisiin tarpeisiin että pidempiaikaiseksi työntekijäksi. Ulkopuolisesta kumppanista on myös hyötyä, jos yritys etsii erikoisosaamista, jota ei omista tekijöistä löydy. Yllättävät muutokset henkilöstössä tai työntekijän sairastuminen voi aiheuttaa uuden työntekijän rekrytointitarpeen nopeallakin aikataululla – henkilöstövuokrauksen kautta yritys saa osaajan käyttöönsä juuri siksi ajaksi kuin on tarpeen. Kun työntekijöiden etsimisen, valintaprosessin ja työsuhdeasiat hoitaa ulkopuolinen asiantuntija, jää yritykselle enemmän aikaa ja resursseja keskittyä omaan liiketoimintaansa.

Työturvallisuus huoltoseisokkipalvelun keskiössä

Huoltoseisokeissa, kuten muillakin työmailla, riski työtapaturmiin on läsnä. Korona-aika on tuonut omat erityispiirteensä myös huoltoseisokkeihin, sillä osaajia saapuu runsaasti huoltotoimiin ympäri Suomen, joskus ulkomaita myöten. Sihdin tavoitteena on nolla työtapaturmaa kaikilla työmailla, ja työturvallisuuteen liittyviä toimintatapoja kehitetään jatkuvasti. Sihdillä perehdytetään kaikki työntekijät perusteellisesti ennen työn aloitusta mm. työturvallisuusoppailla, -ohjeilla ja -videoilla.

Sihdillä varmistetaan aina, että työmaille lähtevillä työntekijöillä on riittävä ammattitaito, kokemus ja sopivuus kyseiseen työhön asiakasyrityksessä​. Lisäksi pidetään huolta, että jokaisella rakennustyöntekijällä on voimassa olevat tarvittavat kortit ja sertifikaatit sekä turvalliset työvarusteet. Sihdin työntekijöitä kehotetaan myös omalla toiminnallaan vaikuttamaan työturvallisuuteen ja ilmoittamaan havaitsemistaan turvallisuuspuutteista lähettämällä huomionsa helposti sovelluksen kautta.

Huoltoseisokit työllistäjänä

Työntekijöille huoltoseisokkityöt toimivat väylänä monipuolisiin töihin teollisuudessa. Sihdin kautta työskennellessään työntekijöillä on mahdollisuus työskennellä juuri omaan elämäntilanteeseensa sopivalla tavalla. ”Työnhakijoiden henkilökohtainen tilanne ja toiveet otetaan huomioon työntekijäpoolia rakennettaessa ja tämä mahdollistaa esimerkiksi työskentelyn vain tiettynä vuodenaikana tai opiskelijoille oppilaitosten loma-aikoina, ” Ruut Sillapää korostaa. ”Sihdin kautta on mahdollista työllistyä vakituisesti myös asiakasyritykseemme tai työskennellä toisen työn ohella. ” Huoltoseisokkityö mahdollistaa lisäksi alan ammattilaiseksi kehittymisen työtä tekemällä, sillä seisokeissa on tarjolla myös töitä, jotka eivät vaadi erillistä koulutusta vaan työhön tarjotaan perehdytys. Näin työ huoltoseisokkien parissa voi olla hieno mahdollisuus vasta uraansa aloiteleville tai vaikka urasuuntaa vaihtaville ammattilaisille.

Kaikki Sihdin toimipisteet palvelevat lähialueidensa kuntia ja kaupunkeja, joten ole rohkeasti yhteydessä!

Johtaminen poikkeusoloissa

Työelämä mullistui lähes yhdessä yössä koronaviruspandemian takia. Monilla toimialoilla kysyntä väheni huomattavasti tai jopa pysähtyi. Aikaisempiin kriiseihin (finanssikriisi, 90-luvun lama) verrattuna nykypäivänä esihenkilöasemassa on paljon Y-sukupolven edustajia. Heillä ei ole kokemusta johtamisesta taantuman aikana – miten heidän kannattaa siis toimia?

Johtajan ja esihenkilön tärkein tavoite on saada toimintastrategia toteutumaan ja työntekijät pidettyä motivoituneina ja hyvinvoivina. Poikkeusoloissa myös muita omia tavoitteita on tärkeää palauttaa mieleen. Kuinka varmistaa, että oma ja muiden jaksaminen saadaan pidettyä mielessä?

Asiajohtaminen mahdollistaa sen, että työntekijöillä on tarvittavat työvälineet sekä muut vaadittavat resurssit. On hyvä muistaa, että poikkeusoloissa ei tarvitse saavuttaa uusia korkeuksia, vaan tavallisen arjen työn toimiminen ja eteneminen riittää. Tiedottaminen ja viestintä ovat avainasemassa – kaikkien työntekijöiden on olennaista olla samalla sivulla. Tee työntekijöille selväksi, mitä heiltä odotetaan. Tällöin sekaannuksilta ja vääriltä olettamuksilta voidaan säästyä.

Eri työtehtävien selkeä aikatauluttaminen ja töiden etenemisen seuraaminen mielletään nykypäivänä vanhanaikaiseksi johtamistavaksi, mutta poikkeusoloissa on hyvin tärkeää tietää ja varmistaa, että työt etenevät ja valmistuvat sovitusti. Suunnittele tulevaa, pohdi mitä itseltäsi ja työntekijöiltäsi odotetaan lyhyellä sekä pitkällä aikavälillä – vaikka se olisikin vaikeasti ennustettavissa.

Henkilöstöjohtamisen osalta työyhteisön ryhmähengen ylläpitäminen on muistettava pitää mielessä. Työntekijöiden on hyvä muistaa, että esihenkilö on tavoitettavissa ja työntekijä kokee tulevansa kuulluksi, kun sille on tarvetta. Myös myönteisellä palautteella on suuri vaikutus – kun esihenkilö pitää yllä positiivista ilmapiiriä ja keskittyy onnistumisiin, motivoi se työntekijöitäkin.

Esihenkilö ei saa kuitenkaan unohtaa itseään ja omaa jaksamistaan – etenkin vertaistuki oman toimialan esihenkilöiltä on tärkeää. Oma palautuminen on asia, jolle kannattaa antaa aikaa. Myös kohtuullisen pituiset työpäivät ja taukojen pitäminen auttavat oman jaksamisen ylläpitämisessä.

Lue lisää Sihdin palveluista ja toimintatavoista!

Työn tulevaisuus on täällä

On äärimmäisen vaikeaa tehdä ennusteita, etenkin epävarmoista tulevaisuuksista. Olisi helppoa kysyä, miksi edes yritämme? Itse lähdin kirjoittamaan gradua aiheesta yhdessä Aalto-yliopiston Future of Work -tutkimusryhmän kanssa, sillä näen, että meidän on kuitenkin pakko miettiä miltä tulevaisuuden työelämä näyttää, sillä työn murros ja tulevaisuus koskettaa meitä ihan jokaista.

Työn tulevaisuus kuulostaa kaukaiselta, mutta on virhe ajatella, että muutos ei vaikuta minuun. Uudettyöelämän muodot ovat miljoonien työntekijöiden ja yritysten kohdalla nopeasti siirtyneet teoriasta todellisuuteen. Työmarkkinat ovat jo muuttuneet paljon ja lähitulevaisuus tuo lisää muutoksia, haasteita ja mahdollisuuksia. ”Työn tulevaisuus” on jo täällä – ja se muuttaa työn tekemistä kolmella tavalla:

1. Työn sisällön murros

Ensimmäiseksi, työn sisältö on muuttumassa. Lineaarinen työ on pitkälti automatisoitunut, ja valkokaulustyöstä on tulossa yhä kompleksisempaa. Uudet työtehtävät vaativat ongelmanratkaisua, soveltamista ja luovuutta – uusia taitoja ja enemmän osaamista. Myös sinikaulustyö muuttuu: Esimerkiksi esineiden internet (internet of things, IoT) muuttaa rakennusalaa entistä datapohjaisemmaksi ja virtuaalitodellisuus mullistaa perehdytykseen ja työturvallisuuteen liittyviä tehtäviä.

2. Työn tekemisen murros

Toiseksi, työ on asteittain irtaantumassa ajasta ja paikasta – uudet teknologiat ja digitaaliset työkalut mahdollistavat työn tekemisen missä vain ja milloin vain. Vuonna 2020 koronapandemia pakotti miljoonat työntekijät tekemään etätöitä kotoa käsin, ja se kiihdytti jo pinnan alla käynnissä ollutta muutosta edelleen. Kun työ irtautuu yhä enemmän ajasta ja paikasta, sijainnin merkitys vähenee ja työmarkkinat globaalistuvat.

Nopea langaton internetyhteys ja uudet viestintäteknologiat parantavat tehokkuutta ja nopeuttavat työelämän kommunikointia, mutta niihin liittyy myös varjopuolia, kuten 24/7 yhteydenpidon tuomat haasteet työ- ja vapaa-ajan välisen tasapainon löytämiselle.

3. Työsuhteen rakenteiden murros

Kolmanneksi, työ on myös yhä suuremmassa määrin eriytymässä perinteisistä työsuhteista. Alustatalous, vuokratyö, osa-aikatyö ja freelancing ovat muuttaneet työmarkkinoita entistä joustavimmiksi, ja perinteisiä pitkiä lineaarisia urapolkuja näkee yhä harvemmin.

Media usein kuvaa uusia teknologioita kuten tekoälyä työpaikkojen tuhoajina. Vaikka osa työpaikoista epäilemättä katoaakin menneisyyteen, esimerkiksi World Economic Forum ja konsulttiyritys McKinsey & Company ennustavat, että myös uusia työpaikkoja syntyy merkittävässä määrin ja täysin uusille toimialoille. On jopa täysin mahdollista, että työpaikkojen kokonaismäärä kasvaa uusien teknologioiden kehittymisen myötä.

Uusia taitoja uuteen työelämään

Digitalisaatio ei ole työntekijän vihollinen, vaan tarjoaa upeita mahdollisuuksia niille, jotka osaavat tarttua muutokseen. Datakeskeiset toistuvat tehtävät voidaan hoitaa tekoälyohjattujen algoritmien avulla, ja näiden tehtävien automatisointi antaa työntekijöille mahdollisuuden keskittyä merkityksellisempiin ja mielekkäämpiin tehtäviin.

Teknologian vapauttamia työtunteja voi myös käyttää ​​uusien taitojen oppimiseen – niitä tarvitaan, kun osaamisen kysynnän ja tarjonnan tasapaino muuttuu. Erityisesti hybriditaidot, jotka yhdistävät ”kovia” teknisiä osaamisia (kuten koodausta) ja ”pehmeitä” taitoja (kuten luovuutta tai viestintää) tulevat olemaan kilpailuvaltteja työmarkkinoilla. Myös elinikäisestä oppimisesta – jatkuvasta itseohjautuvasta oman osaamisen kehittämisestä – tulee entistä tärkeämpää. Tämä on hyvä uutinen! Vaikka uudelleenkoulutus ei ole helppoa, meillä ihmisillä on luonnollinen uteliaisuus oppimiseen. Olemme oppineet kommunikoimaan ja lukemaan lapsina, ja oppineet pelaamaan golfia, laittamaan italialaista ruokaa tai puhumaan uutta kieltä aikuisena. Olemme kaikki elinikäisiä oppijoita. Nyt on aika soveltaa uteliaisuuttamme vastaamaan työn tulevaisuuden haasteisiin ja mahdollisuuksiin.

Kirjoittaja on vuoden 2021 Adeccon ja Sihdin CEO for One Month -kesätoimari, Elina Mäkelä.

Sihti taistelee työtapaturmia vastaan virtuaalitodellisuudella

Ennen kuin Sihdin uusi työntekijä lähtee töihin rakennustyömaalle, laittaa hän virtuaalitodellisuuslasit kasvoilleen ja ottaa ohjaimet käsiinsä. Näin käynnistyy Sihdin virtuaalinen työturvallisuusperehdytys. Virtuaalitodellisuuslasien avulla työntekijä siirtyy kolmiulotteiseen virtuaalimaailmaan, jossa hän etsii muun muassa kuvitteellisesta asunnostaan tarvittavat turvavälineet ennen työmaalle lähtöä, tutustutaan työmaan pohjapiirustukseen ja huomioidaan työturvallisuuteen liittyviä puutteita työmaalla. Virtuaaliympäristö ohjaa käyttäjää positiivisessa hengessä huomioimaan turvallisuusriskit, toimimaan oikein ja jättää perehdytettävälle sekä visuaalisen että puhutun muistijäljen.

Virtuaaliympäristöstä työmaalle turvallisemmin

Sihti hyödyntää henkilöstöalan ensimmäisenä yrityksenä rakennustyöntekijöiden turvallisuusperehdytykseen virtuaaliympäristöä. Pilottia seurataan mielenkiinnolla myös maailmalla – Sihti on osa maailman suurinta globaalia henkilöstöpalvelualan konsernia The Adecco Groupia.  Koronavuoden aikana perehdytys virtuaalilaseilla jouduttiin laittamaan hetkesi taka-alalle, kun kontaktit toimistoilla pidettiin minimissä, mutta syksyä kohden mentäessä Rovaniemen, Kemin, Oulun, Kajaanin, Kuopion, Jyväskylän, Tampereen, pääkaupunkiseudun ja Turun toimistojen kautta rakennustyömaalle töihin menevä työntekijä suorittaa turvallisuusperehdytyksen virtuaalitodellisuuslaseilla.

Yhdessä Työterveyslaitoksen kanssa rakennettu virtuaaliympäristö vie työntekijän tavanomaiselle rakennustyömaalle. Perehdytyksessä työntekijä tutustuu yleisimpiin rakennustyömaalla tapahtuviin työtapaturmiin ja tekee havaintoja työturvallisuuden puutteista sekä epäkohdista. Virtuaaliperehdytyksestä jää perehdytettävälle muistijälki sekä visuaalisena että puhuttuna opastuksena – käyttäjä näkee oman toimintansa vaikutukset ja tuntee olevansa osana tapahtumia. Puutteet työturvallisuudessa voivat olla esimerkiksi puuttuva kypärä tai huonosti kiinnitetty kaivon kansi. Virtuaaliperehdytyksessä käytämme Työterveyslaitoksen kehittämää Virtuario™-oppimisalustaa.

VR-perehdytyksestä apu nopeaan työntekijätarpeeseen

Sihdillä uskomme, että perusteellinen perehdytys ennen työn aloitusta lisää jokaisen työturvallisuutta. Henkilöstövuokrauksessa työn aloitus voi olla kovin hektistä – parhaimmillaan työllistämme työnhakijan jo työhaastattelupäivänä. Olimme jo jonkin aikaa etsineet ratkaisua työturvallisuuden varmistamiseen nopean aikataulun rekrytoinneille, ja Virtuario-koulutusympäristö on sopinut hyvin juuri meidän tarpeisiimme. Virtuario™-oppimisalusta kehitettiin tutkimushankkeessa, jossa vertailtiin virtuaalitodellisuudessa (VR) toteutetun ja luentomuotoisen työturvallisuuskoulutuksen oppimistuloksia ja -kokemuksia. Virtuaaliperehdytys on Sihdillä aloitettu ensimmäiseksi rakennustyöntekijöiden kanssa, koska rakentaminen on suuri toimiala ja siellä sattuu paljon tapaturmia. Seuraavaksi tarkoitus on ottaa käyttöön työympäristö teollisuuteen sekä telineasentajille. Perehdytys kestää vain 10–15 minuuttia riippuen, kuinka nopeasti kymmenen epäkohtaa löytyvät.

Pelillistyminen on yleistynyt vauhdilla ja VR-perehdytyksen jo suorittaneet työntekijät ovatkin kehuneet käyttöä helpoksi ja hauskaksi, täysin uudenlaiseksi kokemukseksi. ”Myös työnjohdolta on tullut paljon hyvää palautetta tavastamme perehdyttää, sillä työmaalle mennessään on työntekijöillä tuoreet muistijäljet työturvallisuuden huomioon ottamisen tärkeydestä ”, kertoo Sihdin Turun alueen myyntipäällikkö Juha-Matti Jakku. ” Isoilla työmailla tulee ottaa lisäksi huomioon tilanteita, joita pienemmillä työmailla ei välttämättä ole tullut vastaan. VR-perehdytys siis toimii hyvin myös uuteen työympäristöön siirtyessä, ” Jakku lisää.  

”Tutkimusten mukaan ihminen oppii paremmin tekemällä kuin teoriaa kuuntelemalla. Meillä Sihdillä ja rakennusalalla yleensäkin on tehty paljon turvallisuuden kehittämiseksi, mutta kaikkein haastavinta on saada ihmisten asenne kuntoon. VR-lasien avulla se on mahdollista uudella tavalla”, Sihdin projektiliiketoiminnan toimialajohtaja Tuija Ivalo kertoo.

Sihti haluaa olla alan vastuullisin toimija

VR-perehdytys on kuitenkin vain osa työturvallisuusperehdytystä. Varmistamme aina, että työntekijöillä on riittävä ammattitaito, kokemus ja sopivuus kyseiseen työhön asiakasyrityksessä​. Pidämme myös huolen, että jokaisella rakennustyöntekijällä on voimassa olevat tarvittavat kortit ja sertifikaatit sekä turvalliset työvarusteet. Sihdin työntekijöitä kehotetaan myös omalla toiminnallaan vaikuttamaan työturvallisuuteen ja ilmoittamaan havaitsemistaan turvallisuuspuutteista lähettämällä huomionsa helposti sovelluksen kautta. Työturvallisuushavainnoistaan työntekijät saavat rahallisen korvauksen. Asiakasyritys vastaa työnjohdosta ja työturvallisuudesta työmaalla sekä huolehtii työmaakohtaisesta perehdytyksestä. Sihti kuuluu lisäksi Nolla tapaturmaa -foorumiin, Sihdin toimihenkilöt saavat turvapuistokoulutuksen ja vuokratyöntekijät tarvittaessa myös ePerehdytyksen.

Sihti on sitoutunut turvallisuuden jatkuvaan parantamiseen, ja kunnianhimoisena tavoitteenamme onkin pyrkiä siihen, että työntekijöillemme sattuu nolla tapaturmaa. 

Lue lisää Sihdin palveluista ja toimintatavoista!

Kesätyöntekijän muistilista – nämä asiat kannattaa muistaa kesätyösopimusta allekirjoittaessa

Moni kesätyöntekijä saattaa tulevana kesänä olla ensimmäistä kertaa töissä, joten työsopimusasiat voivat olla vieraita. Työsuhteessa sekä työntekijällä että työnantajalla on oikeuksia ja velvollisuuksia. Työnantajalla on velvollisuus palkanmaksuun, turvallisten työolojen järjestämiseen sekä lakien ja työehtosopimuksien noudattamiseen. Työntekijällä taas on velvollisuus noudattaa sovittuja työaikoja ja annettuja ohjeita. Kokosimme yhteen mitä kesätyöntekijän kannattaa muistaa tehdessään kesätyösopimusta!

Mitkä ovat kolme tärkeintä asiaa, mitä työsopimuksessa pitäisi ottaa huomioon?

  • Työsuhteen kesto, eli alkamis- ja loppumisaika
  • Työaika, eli koko- vai osa-aikainen työ
  • Palkka

Voiko työsopimuksen tehdä suullisesti?

Voi tehdä ja se on pätevä, mutta suosittelemme silti hyvin vahvasti, että työsopimus tehtäisiin kirjallisesti. Jos työsopimus tehdään suullisesti, on työnantajalla silti velvollisuus antaa kirjallisesti selvitys työsuhteen keskeisimmistä ehdoista.

Millaisia erilaisia työsopimuksia on olemassa?

Työsopimuksia on toistaiseksi voimassa olevia, määräaikaisia ja sekamuotoisia. Sekamuotoiset ovat määräaikaisia sopimuksia, mutta niissä on määritelty myös irtisanomisaika.

Voiko määräaikaisesta työsuhteesta lähteä ihan noin vain?

Lähtökohtaisesti määräaikainen työsopimus sitoo molempia osapuolia määräaikaisuuden ajan, ellei työsopimukseen ole erikseen kirjattu irtisanomisehtoa. Tällöin kumpikaan osapuoli ei voi irtisanoa työsopimusta mahdollisen koeajan jälkeen. Yhteisellä sopimuksella voi tietysti määräaikaisenkin työsuhteen päättää, mutta se vaatii molempien osapuolten suostumuksen. Koeajan aikana kumpikin osapuoli voi päättää työsopimuksen samaan päivään ilman sen kummempaa perustetta. Syrjiviä perusteita ei kuitenkaan saa käyttää koeaikanakaan.

Mistä tietää, että työstä maksetaan riittävästi palkkaa?

Suomen lainsäädäntö ei takaa minimipalkkaa, mutta hyvin suuri osa työnantajista noudattaa jotakin työehtosopimusta, jossa on hyvin usein määritelty minimipalkka. Työehtosopimuksessa on määritelty usein myös lisät, jotka on maksettava peruspalkan päälle. Lisät pitää merkitä palkkalaskelmaan erikseen, eli niitä ei saa sisällyttää peruspalkkaan. Työsopimukseen on merkitty, mitä työehtosopimusta käytetään. Voimassaolevat työehtosopimukset löytyvät muun muassa Finlexistä.

Mitä lomapäivistä täytyy tietää?

Jos työntekijä työskentelee vähintään 14 päivää tai 35 tuntia kuukaudessa, hänelle kertyy palkallista vuosilomaa. Usein lyhyessä työsuhteessa, kuten kesätyössä, lomapäivät maksetaan rahana viimeisen palkanmaksun yhteydessä.

Jos työpaikalla tulee ongelmia, keneen kannattaa olla yhteydessä?

Yleensä ongelmatilanteet ratkaistaan oman esimiehen kanssa. Suuremmilla työpaikoilla on yleensä myös henkilöstöosasto, jonka puoleen kaikki työntekijät voivat kääntyä. Työpaikalla voi olla myös luottamusvaltuutettu tai luottamusmies tai vaihtoehtoisesti työsuojeluvaltuutettu. Jos ongelma ei vieläkään ratkea, niin työsuojeluviranomaisilla on palvelupuhelin, josta voi kysyä neuvoja.

Kannattaako työsuhteen jälkeen pyytää työtodistus?

Kaikista työsuhteista, sekä pitkistä että lyhyistä, kannattaa pyytää työtodistus! Pyydettäessä työnantaja voi kirjoittaa työtodistukseen arviontyöntekijän työskentelystä. Jos työntekijä on suoriutunut töistä oikein hyvin, saatetaan työtodistukseen kirjoittaa palaute ilman erillistä pyyntöäkin. Työtodistus on kuitenkin mahdollista saada myös ilman palautetta.

Mitä muuta kannattaa muistaa kesätöissä?

Kesätyösopimuksissa on hyvä kiinnittää huomiota myös työaikaan, eli millainen työaika sopimukseen on merkitty. Onko esimerkiksi osa-aikaisessa sopimuksessa tuntien vaihteluväli merkitty, eli kuinka paljon tunteja on tarjolla? Työsopimukseen merkitty tuntimäärä sitoo sekä työnantajaa että työntekijää. Jos työntekijä työskentelee esimerkiksi jäätelökioskissa ja sattuu sadepäivä kohdalle, työnantaja ei voi perua työvuoroja siten, että työntekijä ei saa palkkaa, jos työsopimuksessa on sovittu tuntimäärä viikkokohtaisesti. Jos työntekijä haluaa itse jäädä sadepäivänä kotiin, palkkaa ei tarvitse maksaa. Mikäli työntekijä kuitenkin on sadepäivänäkin käytettävissä töihin, täytyy sovitulta vuorolta maksaa palkka. Sovituilta työvuoroilta työntekijä on myös työehtosopimuksen ehtojen mukaisesti oikeutettu sairausajan palkkaan. Tällöin saatetaan vaatia sairauspoissaolotodistus.

Kesätyöntekijän muistilista

  • Tee aina kirjallinen työsopimus.
  • Ennen kuin allekirjoitat, varmista, että kaikki on niin kuin sovittu ja varmista, mitkä ovat oikeutesi ja velvollisuutesi.
  • Tarkista palkkakuittisi ja varmista, että mm. lisät on maksettu sopimuksen mukaan.
  • Pyydä apua tarvittaessa, ja muista, että työhön tulee antaa perehdytys!
  • Työsuhteen päätyttyä, pyydä työtodistus.

Etsitkö vielä kesätyötä? Sihdillä on runsaasti töitä tarjolla kesän ajaksi ympäri Suomen usealla eri alalla. Kurkkaa kaikki avoimet kesätyöpaikkamme!

Henkilöstöasiat, jotka haastavat rakennusalaa juuri nyt

Covid-19: n myötä useat teollisuudenalat ja organisaatiot ympäri maailmaa ovat kohdanneet uusia haasteita. Rakennusteollisuus ei ole poikkeus. Monet yritykset ovat joutuneet mukauttamaan toimintaansa pandemian aikana nopeasti tilanteiden ja säännösten muuttuessa sekä työntekijöiden turvallisuuden varmistamiseksi.

Tarkastelemme tässä artikkelissa haasteita, joita HR-vastaava tai työnjohtaja rakennusalalla voi kohdata tällä hetkellä sekä Sihdin tarjoamia ratkaisuja näihin haasteisiin.

Haaste 1: Oikeiden osaajien löytäminen ja houkutteleminen yrityksen tarpeisiin

Kuten kaikilla aloilla, rakennusalallakin työntekijöiden osaaminen vaikuttaa suuresti organisaation menestykseen. Pätevien työntekijöiden löytäminen on voinut olla tietyillä aloilla haastavaa jo kauan ennen pandemiaa. Rakennusalan työpaikat mielletään usein vaarallisiksi, fyysisesti rasittaviksi ja osittain huonosti palkatuiksi. Rakennusalalla vaaditaan lisäksi erityisiä taitoja, pätevyyksiä sekä sertifikaatteja, mikä voi tehdä työntekijöiden löytämisestä haastavampaa. Haasteita tuo osaltaan myös alan vetovoiman suuri vaihtelevuus alueittain. Suurissa kaupungeissa, kuten Helsingissä, Turussa ja Tampereella, jotka edustavat jopa 50% koko Suomen rakennushankkeista, entistä harvempi peruskoulunsa päättävä nuori hakeutuu alan opintoihin. Helsingissä nuoresta ikäluokasta vain 6 prosenttia on valinnut rakennusalan, kun taas joillain pienillä paikkakunnilla määrä on onnistuttu nostamaan jopa 40 prosentin tasolle.

Kilpailukykyisen palkan ja houkuttelevien henkilöstöetujen tarjoaminen auttaa tietysti parhaiden osaajien nappaamisessa juuri omaan organisaatioon, mutta on myös tärkeää kiinnittää huomiota organisaation työnantajamielikuvaan, sen parantamiseen tai ylläpitämiseen. Osoittamalla, että organisaatio on vastuullinen ja turvallisuustietoinen ja että työntekijät saavat mahdollisuuksia urakehitykseen, saa varmasti enemmän ammattilaisia huomaamaan yrityksen työnantajana ja kiinnostumaan työskentelystä juuri kyseisessä organisaatiossa.

Sosiaalisen median hyödyntäminen on mahdollisuus tavoittaa laajempi yleisö sekä mainostaa palveluja, yrityksiä ja yritysten avoimia työmahdollisuuksia. Varmistamalla, että tavoittaa yrityksen avoimista työpaikoista kiinnostuneita ehdokkaita ja pitämällä heihin yhteyttä, on päteviä työnhakijoita aina lähellä tarvittaessa.

Henkilöstövuokraus tarjoaa vaivattoman ja kustannustehokkaan vaihtoehdon yrityksen resursoinnin haasteisiin sekä parhaiden talenttien löytämiseen valmiiden työnhakijaverkostojen sekä tehokkaan kohdennetun markkinoinnin voimin. Sihdin valmiista työntekijäpoolista löytyy työntekijöitä sekä kiireapulaisiksi että pidempiaikaisiksi työntekijöiksi lyhyelläkin varoitusajalla. Sihti tekee jatkuvaa yhteistyötä eri oppilaitosten kanssa ja tavoittaa näin myös alan opiskelijat. Ulkopuolisesta kumppanista on myös hyötyä, jos yritys etsii erikoisosaamista, jota ei talon sisältä löydy ja jonka etsiminen vaatii esimerkiksi suorahakua.

Haaste 2: Terveys ja turvallisuus työmailla

Ei ole mikään salaisuus, että rakennusalalla työskentelyyn liittyy tiettyjä riskejä. Rakennusalalle on määritelty hyviä käytäntöjä, säädäntöjä sekä työturvallisuuslaki, joita tulee aina noudattaa. Henkilöstön säännöllinen koulutus on tärkeää, samaten varmistuminen siitä, että koko henkilökunta ymmärtää määrätyt turvaohjeet.

Koronapandemia on tuonut uusia ennennäkemättömiä haasteita myös rakennustyömaille. Helsinki GSE:n Tilannehuoneen tuoreimman raportin mukaan rakennusalan työntekijät ovat suurimmassa riskissä sairastua koronaan. Raportin mukaan esimerkiksi rakennusten viimeistelytyöntekijöillä koronariski on lähes kolme kertaa suurempi kuin vertailuryhmän henkilöillä, jotka eivät käy töissä.

Alalla, jolla työntekijät työskentelevät lähellä toisiaan, sosiaalisen etäisyyden pitäminen, hygieniatoimenpiteiden lisääminen ja turvallisuusohjeiden noudattamisen varmistaminen ovat johtaneet uusiin toimintatapoihin sekä jopa uusiin rooleihin, jotka voivat olla ratkaisevan tärkeitä rakennusalalla myös tulevaisuudessa. Yksi esimerkki on joillain työmailla nimetyt turvallisuusvastaavat, jotka huolehtivat henkilökohtaisten suojavarusteiden toimittamisesta ja etäisyyssuositusten noudattamisesta. Myös tehostettu siivous ja desinfiointi taukotiloissa ovat nousseet tärkeään rooliin Covid 19-pandemian myötä.

Suomessa sattui vuonna 2020 työtapaturmia lähes 18 % vähemmän kuin vuonna 2019, ja tapaturmien kokonaismäärä olikin vuonna 2020 tilastohistorian alhaisin. Tapaturmien laskusta huolimatta 87 500 tapaturmaa sattui työpaikalla työtehtävissä.

Sihti panostaa työturvallisuuteen voimakkaasti. Sihti on Nolla tapaturmaa -foorumin jäsen, ja tavoitteenamme on nolla työtapaturmaa kaikilla työmailla. Työturvallisuuteen liittyviä toimintatapoja kehitetään Sihdillä jatkuvasti. Sihdillä perehdytetään kaikki työntekijät perusteellisesti ennen työn aloitusta, ja alan ensimmäisenä henkilöstöpalvelualan toimijana olemme ottaneet myös virtuaalilaseilla toteutettavalla turvallisuusperehdytyksen vakiintuneeksi toimintatavaksemme. Perehdytykseemme kuuluvat myös työturvallisuusoppaat, -ohjeet ja -videot, ja kaikilla työmaille lähtevillä työntekijöillämme on tarvittava ammattitaito, voimassa olevat sertifikaatit ja oikeanlainen varustus. Lisäksi Sihdin kautta esimerkiksi väliaikaisten turvallisuuteen liittyvien roolitusten täyttö onnistuu vaivattomasti.

Haaste 3: Yllättävät tai väliaikaiset tarpeet lisätyövoimalle

Rakennusalan projektiluontoisuus ja työmaiden ennakoimattomat aikataulumuutokset johtavat usein kiirehuippujen paikkaamiseen. Lisähenkilöstön tarve voi muodostua myös lyhytkestoisissa nopean aikataulun hankkeissa. Tämänhetkinen tautitilanne voi lisäksi johtaa yhtäaikaisesti useamman työntekijän karanteeneihin tai pidempiin sairauspoissaoloihin, jolloin tuuraavien työntekijöiden tarve saattaa tulla eteen nopeastikin.

Joustava resursointi voi olla avain siihen, miten vastata äkillisiin kysynnän muutoksiin työmailla ja välttää työtahdin hidastuminen. Me Sihdillä voimme auttaa juuri sinua suunnittelemaan kiirehuippujen sekä kausityötarpeiden resursoinnin ja varmistamaan, että pätevää ja joustavaa rakennusalan henkilökuntaa on käytettävissäsi aina tarvittaessa.

Lue lisää koronavirukseen varautumisesta työmailla: https://www.sihti.fi/blog/2020/04/09/koronavirukseen-varautuminen-rakennustyomaalla/

Lue lisää Sihdin virtuaaliperehdytyksestä: https://www.sihti.fi/etusivu/tyontekijalle/tyoturvallisuus-ja-suojelu/vr-perehdytys/